為什麼台灣大多數公司還是需要遊戲企劃 主講：夏洛特
這三年的過程，我參與了三個大型MMORPG的遊戲專案，希望我今天的分享可以讓各位有所收獲知道台灣遊戲業的現況。
那麼首先我先解答「為什麼台灣大多數公司還是需要遊戲企劃」，那是因為，目前台灣遊戲公司主力的產品是「多人大型線上遊戲」也就是MMORPG。再說直白一點就是像魔獸世界、幻想神域、中華英雄這種練功打怪升級的遊戲。
首先這種遊戲與傳統單機最大的不同在於，每一款都有非常多大大小小的系統。如果我們把MMORPG的系統拆解的話：
1.戰鬥系統
2.技能系統
3.角色屬性配點系統
4.聊天系統
5.公會系統
6.好友系統
7.組隊系統
8.副本系統
9...
隨便列一列就這麼多，詳細列出來的話超過20甚至40絕對不是問題。
事實上，就我負責的專案裡，每一個專案開給程式的需求規格都是破百項，更不用說每一項還有新的版本，最高記錄是32版，以上是有書面明文記載的版本，還不包含私底下橋的項目。也就是說，要製作一款MMORPG是要非常大量的系統，因此需要有企劃去負責設計、規劃、後續維護追蹤這些系統。另外系統不是只有開給程式就完了，還有開給美術的需求。
該系統會用到的任何圖案都必須清楚的記載在文件內，而美術畫出成品後，也要負責去檢視成品的品質，檢視成品不只是「好不好看」而已。更重要的是「風格是否統一、實際在遊戲中是否適合」，如果是介面內的素材，還要牽涉到是否讓操作直覺，重要的素材是否過於突出，是否太搶眼等等...不管畫的再好看，美術圖終究是要進遊戲的。
如果企劃沒有把關，大家各作各的，最後拼湊在一起就會變成四不象，最慘的下場就是製作人不滿意，整個打掉重作，大家又要再累一輪。而有的製作人比較勤奮，會第一時間追蹤狀況，一但發現方向有偏就會立即修正回來，事實上我現在負責的專案，有發生過非常多次類似的狀況。
我相信在場沒有一個人喜歡東西一直改來改去，更不喜歡打掉重作，所以如果能夠越早發現問題，越早開始修正方向，我認為是企劃非常重要的一件工作，因為企劃是對遊戲最了解的人，有責任帶往正確的方向。
其實很多點子，分開來看都是好的，問題是「遊戲是一個整體」，1+1並不是等於2。
裡面的系統其實是環環相扣，互相影響的，你加入一個新東西，舊的東西也會被影響到，甚至要打掉重做。雖然MMORPG本身就是包山包海的類型，但是千萬不要忘了，每個遊戲都有他的「核心樂趣」。
舉例來說，天堂的核心樂趣就是打寶。哪天如果天堂出了聲望系統，你農聲望30天就可以換召喚術，那天堂保證倒給你看。RO的核心在職業特色、素質配點、配裝備，如果哪天出一個OP職業，有十字軍的體質、有巫師的法術，那也是倒給你看。所有遊戲設定必須圍繞在核心特色上，而不是加一些不相干的東西進來。
我在這邊分享一個東西，目前在台灣有成功的MMORPG主要分為兩種：
1.日式可愛風、主打職業特色、配裝配點、時裝造型寵物、簡單好上手門檻低
2.寫實風格，無止盡的練功內掛遊戲
而內掛遊戲的核心特色在於：
1.不需太多手動的時間，輕鬆練功練技能、
2.超簡單好上手，不會玩遊戲的叔叔阿姨都會玩
3.有花錢跟沒花錢是天與地的差距
4.讓有花錢的人享受虛榮
為什麼遊戲會這樣設計?為什麼網龍的遊戲明明在巴哈被罵翻了，還能成為最賺錢的遊戲?
因為他主打的客群是土財主、上班族，這些人大多有錢沒時間，愛面子享虛榮，這些遊戲是為他們量身打造的。雖然大家都反內掛，可是實際上很多罵內掛的私底下都有在用外掛。印證內掛這東西是很多玩家所需要的，不然也不會每個新遊戲都會有外掛。
「了解你的主打客群，做他們需要的東西」。
1.提問 請問可以說一下大概會分出那些種類的文件呢?
另外可以分享這些文件的格式嗎?(論管理方面上，怎麼處理這些文件才不會混淆、或是命名規則)
阿夏回答：
1.標題的格式為「系統名稱+版本號」
舉例：戰鬥系統_V01
而關於版本號的部份，只要是新增一項「V01裡沒有提到的規則」一律要出新的版本追加，而不準修改V01裡的內容。譬如說我今天戰鬥公式是「攻擊*3 - 防禦*2」，結果我發現漏寫了爆擊的公式，想要改成「攻擊*3 * 爆擊倍率 - 防禦*2」，不好意思，請出在V02，嚴禁出在V01。
會這樣做是避免爭議。
企劃內容修改是一定的，但是「非常容易發生兩方認知上的落差」。此時就是以文件上寫的為準，不得有異議，這也是確保雙方的公平。
美術部分：
美術的部份比較沒有像程式那麼嚴僅，主要是依照需求而定。
例如說我今天要開ICON圖示，
我會需要列的有：
1.檔案名稱
2.檔案路徑
3.圖示大小(通常是32x32)
4.圖示內容敘述(越詳細清楚越好)
5.參考圖(找到適合的參考圖對美術幫助超級無敵霹靂大)
6.版本期限 (母片內、1月版本內、cb前、ob前)
這六個項目裡 4,5是最最最最重要的!!
4,5寫的好不好，會直接影響美術被打槍的機率，更直白一點是寫的越好，修改的次數就越少。
因為，這份文件就是你對美術的「溝通」，我們都知道溝通是一件非常困難的事，連當面談話都很容易有認知上的落差了，更何況只是文字。所以這時候，參考圖就非常重要的，盡可能找到風格相近、意境相同的圖片。譬如你要畫一隻馬頭，結果你找驢頭來當參考圖，雖然你們的敘述是寫要馬頭，可是美術會畫驢頭給你看，而且，就算是馬，也分很多種，俊馬、瘦馬、赤兔馬、草泥馬...每種差異都非常大。
身為企劃找的圖，要盡可能接近你想要的。
但是，假如真的找不到參考圖怎麼辦：
1.自己想辦法畫一個接近的、或是改別人的圖片改出來(比較適合用在介面上)
2.當面跟美術溝通，或許美術本身有收集圖片的習慣，可以一起從圖庫裡面找(算是非常常用的手段，就算沒有圖庫也要積極溝通)
或是請美術先畫一個草圖看感覺，確定方向沒問題再繼續進行。
最差的狀況就是畫好了 => 不行打槍 => 再重畫
另外提一點是，我個人非常建議，在開美術文件的時候，資詢一下美術的意見，他會需要什麼樣的資料，因為每種素材要求的都不太一樣，你可以把你想到的先列，但難免會有漏掉。
2.對剛剛雨情說的平行管理方式有什麼想法？
阿夏回答：
我個人不推薦這種做法理由是因為遊戲這種東西「非常容易每個人都有各自獨特的想法」。
意見再多，總要有個人可以決斷。如果大家的權力平等，大家各持己見，最後就會卡住。
3.不推薦也就是即使成員人數很少（四人以下）也不推薦這個方法嗎？
阿夏回答：
對，即使人數很少我也不推薦，除非彼此的想法很接近。
舉個例子來說，RM板很多徵人的團隊，可是最後有做出成品的，大多是獨力製作或是少數的團隊
人越多越難辦事，這點絕對是千真萬確的。
4.通常企劃有多少人 開文件是任何企劃都能開嗎?
還是有會細分那些企劃分別管理劇本、道具之類的?
如果是多人管理 要怎麼處理這類問題?
阿夏回答：
我剛剛有拆解MMORPG的系統，會把那些項目切分給各個企劃負責。
基本上1個系統只會有1個企劃負責，不建議同時讓2個企劃負責。
而如果系統之間關聯性很高，也建議讓同個企劃負責。
例如:戰鬥系統、技能系統、屬性分配...
而美術開圖的部份，會依照美術素材的類型去區分：
1.玩家角色設定
2.NPC、怪物設定
3.ICON圖示
4.玩家角色動作
5.NPC、怪物動作
6.介面
7.音樂
這7個項目，會各自分配企劃去負責，有的企劃會同時負責2個項目。但是，並不是該企劃就要負責開該項目的所有圖片。
舉例來說：
介面、主介面、技能介面、角色素質介面、公會介面...這些都是由不同企劃負責的。
而這些企劃就得把這些需求，集中開給負責介面的企劃來整理，這名負責介面的企劃在整理同時，也得審視這些需求是否合理，如果不合理就得先在這邊檔下來，要求修改，免得不合理的要求到了美術那邊，那事情就大條了。
簡單來說就是一個窗口的存在。
總結一下:
1.負責哪個系統，就要把該系統相關的美術需求開給窗口企劃，窗口企劃審視整合後再給美術
2.不合理的需求要在窗口企劃這邊就檔下來
3.窗口企劃之後會跟美術積極溝通，並追蹤進度
4.如果美術看到文件後還是不懂要怎麼畫，窗口就要安排負責的企劃跟美術溝通
5.窗口企劃會懂美術嗎?
阿夏回答：
窗口會懂美術當然是最好，但是這可遇不可求。
如果懂美術的話，可以給美術更清楚的修改方向譬如果哪邊飽和度降低一些，哪邊要明暗漸層等等。但是比起這個，企劃最重要的還是「了解你的遊戲要的圖片是什麼，這張圖片在遊戲中適不適合」。最糟的情況就是企劃覺得OK沒問題，結果放進遊戲以後大家都覺得很糟，那也是再重作。
但是會有一種狀況發生，來來回回修改了好幾個版本，還是達不到標準。
只好從這裡面挑一個勉強可以的版本上去，其實這種狀況非常非常非常多。(請注意我用了三個非常)，這種時候，有時候是無可奈何的，也不要太強求。
不過基本上，這種情況不算多，通常是真的很誇張，才會被一致認為很糟。
剛剛其實有提到一個重點「製作人也覺得需要修改」，其實最後還是由製作人決定，所以身為企劃「務必要知道製作人想要的是什麼感覺」。
6.最後是指測試只在遊戲系統或是遊戲完成的時候進入接手測試工作?
阿夏回答：
公司有遊戲測試的部門，我們簡稱QA(品管)，基本上系統完成時，QA才有機會接觸到。
具體的測試項目，也是由企劃開文件交給QA，
文件內容必須包含：
1.該系統的所有規則(也就是給程式的文件)
2.需要測試的項目 (需附上道具ID或介面開啟方式)
3.最好能夠條列測試流程 (打開背包、喝下藥水、看補量是否符合文件上的數字)
7.比方說我在製作動作，按照上面所說的，可是後來被特校蓋過大部分動作，導致兩邊無限期的改規格，還有修正動作上的演出效果，那這樣，企劃是要跟誰溝通?
阿夏回答：
這部份，就要由企劃去判斷是特效問題還是動作的問題，或者是兩邊都有問題。
如果是其中一方的問題，就是先找那一方的主管反應，主管如果覺得確實有問題，就會找負責人跟企劃一起討論修改方向。如果是兩方都有問題，就是兩方的主管一起找出來討論，所以企劃常常要直接面對別的部門的主管XD
8.請問成功的標準是什麼?
阿夏回答：
賺錢!!沒賺錢就是公司收一收裁員了。
遊戲企劃的重要性
公會事務相關
自製遊戲
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